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新闻晨报当下经济瞬息万变的商业环境中,企业普遍面临众多考验:产品扎堆却无核心竞争力、宏大却难以落地、品销脱节陷入内卷等。而君智「品实战坊」聚焦“做正确的事”——从层面定义产品布局,融合「品三角锥」「君智品五步法」等系统模型,打通、品牌、产品等经营关键要素,实现品销合一、带动大盘增长,成为众多企业突破困局的关键选择。多期以来,君智「品实战坊」以“高度,犀利落地”的核心口碑圈粉无数,其持续攀升的预订热度与一席难求的报名盛况,背后是君智咨询为企业精准赋能、注入逆周期增长动能的硬核实力,成为企业突破增长瓶颈的优选路径。
为什么选择君智「品实战坊」?
君智咨询作为行业领军者,7年助力7家企业营收破百亿,服务飞鹤、波司登、雅迪、公牛等数十家行业,累计沉淀跨数十个行业的100+实战案例。而「品实战坊」正是君智专家团队基于这些成功经验,经过总结创新打造的实战课程,由百亿操盘专家亲自带教,引领实战式培训,在不断的实战积累和总结中,形成了独特的实用型知识体系,启发企业做到“方向清晰、产品可打、落地有路”。方太集团副总裁孙利明评价:“第二次听君智品实战坊,没想到内容又升级了,常听常新,这次对品又有新的理解,对企业帮助很大。“
硬核方法论:两大核心工具,让品落地有径
1. 品三角锥:构建不可复制的竞争壁垒
君智独创的“品三角锥”模型,以“价值三角为基、中轴为路、课题为门”,让、品牌、产品精准对接,帮助企业构建经营与认知护城河。这一模型并非悬空理论,在君智多个成功案例中均有体现,比如波司登凭借该模型打造“叠变”系列,缓解四季化经营难题;安吉尔打造“空间大师”系列,成功开辟新增长点并提升品牌势能。劲仔董事长周劲松表示:“君智「品三角锥」提供了打造产品的新视角,需要打通和产品,同时以多个领先实战案例为基石,非常具有启发性,为劲仔未来发展指明了方向。”贝蒂斯CMO郭文秀更是坦言:“课程给我们换一个视角去看我们的品牌,看我们的品类,看我们的一些竞争。“
2. 品五步法:实现从0到1的完整闭环
针对落地难的痛点,君智研发“品五步法”:品立项、五维定向、三维企划、开发验证、上市管理,通过“以终为始”的逻辑,兼顾企业资源禀赋与顾客真实需求,让成果可控、价值对接。课程还包括“心智地图”“人群五相图”等实操工具,LILY董事长陈川表示,君智「品实战坊」聚焦于,而且和企业内部的运营强关联,是自上而下推导出品,非常具有实战性,可以说是“高度,犀利落地”。尤其君智提到“价值三角为基,中轴为路,课题为门”非常有启发性,要落实到企业的产品打造中。
实战特色:不止于听课,更是即学即用的场域
君智「品实战坊」的核心魅力在于“实战、实用”:两天课程中特别设置沙盘演练环节,学员们以小组为单位结合品三角锥模型进行实操演练,遴选优秀演练现场分享与讨论。企业将方法论直接应用于自身企业问题,君智咨询专家团队现场解题指导。家用清洁企业沫檬总裁陈垂勇在演练后坦言:“沙盘演练让我们对如何选择产品有了更清晰的认识。同时也从其他学员的反馈中发现了品牌形象和方向的不足,对未来的竞争环境和商业模式有了更深入的思考。”课程中,导师、学员之间深度互动、思想碰撞,专家点评一针见血,帮助突破认知盲区。这种“授人以渔”的模式,让学员不仅学到方法,更能带着定制化方案返程,真正实现“培训即可实战”。
学员见证:100%好评背后的真实价值
多期课程也获得学员的100%好评,更有多位行业领袖当场追加下期席位。小仙炖董事长、CEO苗树表示:“君智品实战坊的知识是企业级的新知识,具有长期价值,能支撑企业未来十年甚至更久的发展。”小红书商业服饰潮流行业群总经理欧迪表示:“君智和小红书都在深度理解用户真实需求,强调回归顾客价值。君智「品实战坊」能帮助企业在极度供大于需的经营环境下,重新思考如何做好产品,而这正是企业的立根之本。”从中小企业到行业龙头,从产品负责人到企业一把手,不同背景的学员都能在课程中收获精准价值——既有高度的认知升级,又有可直接落地的工具方法,更能链接优质行业资源,形成长期成长社群。
君智「品实战坊」不仅是一次课程,更是一个共同思考、相互激发的场域。它来源于君智与众多企业长期陪伴中的知识沉淀和价值创新。期待更多企业能够成功打造品,为中国商业注入持续增长的动力。
